За все время работы у меня был (и есть) только один такой коллега.
Он умница, отличный технический специалист. Причем ему даже должность толком не придумать -- инженер, продумывающий и устанавливающий системы, которые замеряют что-то и еще неожиданно пару штук, автоматизирующий остаток системы на базе этой пары штук.
Он в командировках, по-моему, 250-300 дней из года, потому что это движение! фан! "вот раеьше снимали квартиры, так хоть переезжать можно было, а теперь купили свою в кредит -- скукотаааа". (Я бы застрелилась.)
Но. Если вдруг он отвечает за какой-то проект целиком (сроки, планирование, организация) -- это та самая северная лиса и стресс для всех со-проектников. Оно срывается, делается в последний момент неимоверными усилиями (и часто доп. деньгами), иногда разражаются большие скандалы. Иногда проект по итогам всех авралов тупо оказывается неприбыльным (работа ради работы).
То есть мы поняли, что руководителем проекта его ставить нельзя. Им нужно руководить. Но и руководить им -- очень тяжко, молоко за вредность давать надо.
А он сам рвется)) не понимает, чего это все, как речь о его проекте с его ответственностю заходит, начинают нервно почесываться.)))
Отличная статья, в общем. Я поняла его.лучше. Спасибо!
Я тебе так скажу. С точки зрения человека, которому кажется, что это - про него. Во-первых, хаотичность - это, как водится, шкала. Поскольку вокруг сплошные правила и Система, хаотику приходится как-то под них подстраиваться. То есть частично научаешься систематизировать и планировать. Я вот списки дел пишу, иначе у меня в башке разбор и шатание. Я хоть как-то научилась планировать время, хотя все равно норовлю все делать в последний момент...
Во-вторых - да, я НЕ-НА-ВИ-ЖУ любую рутину. У меня должна быть просто охрененная мотивация, чтобы не начало сводить зубы через три дня такой жизни. Вот пол я теперь мою каждый день неукоснительно и как-то даже не страдаю - потому что иначе будет страдать мой ребенок... Но таких вещей просто по пальцам перечесть. Вплоть до того, что зубы чистить я могу только ОСОЗНАННО, а не как все люди на автопилоте. В моей жизни НЕТ автопилота ва-об-ще.
Скорее всего, поэтому у меня проблемы с самореализацией - так как любое дело типа работа это по умолчанию рутина и дисциплина. Как только начинает пахнуть "постоянством", меня воротит от любого, самого зажигательного процесса. При этом пока ИНТЕРЕСНО и все время происходит что-то новое - осваиваешь новую область, например, - просто сутками готова сидеть, делать, обдумывать, читать и т.п. Из чего я пришла к выводу, что страшно люблю чему-то учиться - а потом уже неинтересно.
Я к тому еще - про твоего мужика этого - что наилучшей деятельностью для него могут быть две вещи: осваивание нового и генерация свежих идей. А в реализации он наверняка будет провальным, потому что дедлайны и прочее см. выше.
Фактически, именно такую деятельность он себе и организовал: генерирует идеи и внедряет их на практике. К неновой идее интерес теряет.
Тут есть нюанс: если, например, устанавливать старую систему на другой производственный агрегат или на новом комбинате, все равно категорически непредсказуемо, какие проблемы вылезут в ходе установки и наладки.
Тем и спасается, думаю (от рутины).
Впрочем, очень многие занятия, обладая так сказать макропредсказуемостью (старая отлаженная система) сохраняют микронепредсказуемость (микро- по уровню, а не по количеству последствий). Хаотику просто нужно не выбрать себе совсем уж конвейер -- и все дела. А если идеи он генерит хорошие, годные, то карьера его будет развиваться через это.
Одна только сложность -- сознавать свои ограничения. Потому что сочетание нелюбви подчиняться и неумения самому руководить по моим наблюдениям оказывается той самой ахиллесовой пятой и источником сложностей, особенно при работе в коллективе.
Так вызов и драйв очень много где есть. Вопрос только в том, чтобы выбрать ровно ту деятельность, вызов которой тебя вызывает больше.:)
Для моего инженера подключить систему в новых условиях -- вызов (и еще какой).
Для меня, например, каждые новые переговоры или организационно сложный проект, или просто сложный перевод -- вполне себе вызов (но я явно не хаотик, просто люблю развитие и "не скучно"))).
скажи мне, почему же при этом мне упорно кажется, что у нас с тобой как-то удивительно много общего? как такое может быть (исключая вариант, что мне все это только кажется :)))?
Ну, вот этот момент - он же не единственный и не главный, он совершенно бытового свойства. Да, я люблю структурировать и упорядочивать свою жизнь, а еще люблю выбрать тему и рыть как можно глубже, оттачивая - а ты вот наоборот. Но мне кажется, что это не главное, что можно о каждой из нас сказать, а главное лежит на уровне, не знаю, систем ценностей, общей направленности и прочего такого. Эти вещи могут совпадать, и при этом жить и мыслить мы можем исключительно по-разному.
no subject
Date: 2014-07-07 07:38 am (UTC)Он умница, отличный технический специалист. Причем ему даже должность толком не придумать -- инженер, продумывающий и устанавливающий системы, которые замеряют что-то и еще неожиданно пару штук, автоматизирующий остаток системы на базе этой пары штук.
Он в командировках, по-моему, 250-300 дней из года, потому что это движение! фан! "вот раеьше снимали квартиры, так хоть переезжать можно было, а теперь купили свою в кредит -- скукотаааа". (Я бы застрелилась.)
Но. Если вдруг он отвечает за какой-то проект целиком (сроки, планирование, организация) -- это та самая северная лиса и стресс для всех со-проектников.
Оно срывается, делается в последний момент неимоверными усилиями (и часто доп. деньгами), иногда разражаются большие скандалы. Иногда проект по итогам всех авралов тупо оказывается неприбыльным (работа ради работы).
То есть мы поняли, что руководителем проекта его ставить нельзя. Им нужно руководить. Но и руководить им -- очень тяжко, молоко за вредность давать надо.
А он сам рвется)) не понимает, чего это все, как речь о его проекте с его ответственностю заходит, начинают нервно почесываться.)))
Отличная статья, в общем. Я поняла его.лучше. Спасибо!
no subject
Date: 2014-07-07 10:17 am (UTC)Во-первых, хаотичность - это, как водится, шкала. Поскольку вокруг сплошные правила и Система, хаотику приходится как-то под них подстраиваться. То есть частично научаешься систематизировать и планировать. Я вот списки дел пишу, иначе у меня в башке разбор и шатание. Я хоть как-то научилась планировать время, хотя все равно норовлю все делать в последний момент...
Во-вторых - да, я НЕ-НА-ВИ-ЖУ любую рутину. У меня должна быть просто охрененная мотивация, чтобы не начало сводить зубы через три дня такой жизни. Вот пол я теперь мою каждый день неукоснительно и как-то даже не страдаю - потому что иначе будет страдать мой ребенок... Но таких вещей просто по пальцам перечесть. Вплоть до того, что зубы чистить я могу только ОСОЗНАННО, а не как все люди на автопилоте. В моей жизни НЕТ автопилота ва-об-ще.
Скорее всего, поэтому у меня проблемы с самореализацией - так как любое дело типа работа это по умолчанию рутина и дисциплина. Как только начинает пахнуть "постоянством", меня воротит от любого, самого зажигательного процесса.
При этом пока ИНТЕРЕСНО и все время происходит что-то новое - осваиваешь новую область, например, - просто сутками готова сидеть, делать, обдумывать, читать и т.п. Из чего я пришла к выводу, что страшно люблю чему-то учиться - а потом уже неинтересно.
Я к тому еще - про твоего мужика этого - что наилучшей деятельностью для него могут быть две вещи: осваивание нового и генерация свежих идей. А в реализации он наверняка будет провальным, потому что дедлайны и прочее см. выше.
no subject
Date: 2014-07-08 07:04 am (UTC)Тут есть нюанс: если, например, устанавливать старую систему на другой производственный агрегат или на новом комбинате, все равно категорически непредсказуемо, какие проблемы вылезут в ходе установки и наладки.
Тем и спасается, думаю (от рутины).
Впрочем, очень многие занятия, обладая так сказать макропредсказуемостью (старая отлаженная система) сохраняют микронепредсказуемость (микро- по уровню, а не по количеству последствий).
Хаотику просто нужно не выбрать себе совсем уж конвейер -- и все дела. А если идеи он генерит хорошие, годные, то карьера его будет развиваться через это.
Одна только сложность -- сознавать свои ограничения. Потому что сочетание нелюбви подчиняться и неумения самому руководить по моим наблюдениям оказывается той самой ахиллесовой пятой и источником сложностей, особенно при работе в коллективе.
no subject
Date: 2014-07-09 10:48 pm (UTC)no subject
Date: 2014-07-10 06:41 am (UTC)Для моего инженера подключить систему в новых условиях -- вызов (и еще какой).
Для меня, например, каждые новые переговоры или организационно сложный проект, или просто сложный перевод -- вполне себе вызов (но я явно не хаотик, просто люблю развитие и "не скучно"))).
no subject
Date: 2014-07-07 09:11 am (UTC)Не то, чтобы с меня списано, но основные признаки налицо.
И основное правило жизни: никаких праивл со стороны! :)
no subject
Date: 2014-07-07 10:21 am (UTC)no subject
Date: 2014-07-07 11:24 am (UTC)Пусть лучше он прогнется под нас. "
;)
no subject
Date: 2014-07-07 08:29 pm (UTC)no subject
Date: 2014-07-09 10:48 pm (UTC)no subject
Date: 2014-07-10 07:06 am (UTC)